一路高歌向未来

――记发展中的陕西玉林集团

陕西玉林集团始建于1995年，1998年由原神府经济开发区桥路工程公司改制而成，2003年经陕西省工商行政管理局批准，登记为集团公司，集团证号6127002318012，隶属神府经济开发区管理委员会。集团法人代表高玉林，注册资金12000万元。集团是以公路、桥梁、房建、市政工程施工、电石生产销售、供热发电、污水处理、餐饮、住宿、娱乐休闲、园林绿化、房地产开发为一体的综合性生产与服务型企业，集团下设综合办公室、人力资源处、财务审计处、项目筹备处、西安办事处和路桥工程公司、锦界宾馆、锦程电化、房地产开发、阳光热电、污水处理、广域建筑、润辰园林及惠潮商贸司九个子公司，共有职工1000多人。

今日，走进玉林集团的每一个厂房和现代化的办公区，一台台先进的机电设备，一套套整齐智能系统，让我们体验到了玉林集团飞速发展的节奏，更真切地感受到了企业强劲的脉搏。陕西玉林集团公司从创立至今，已走过了15多年的发展历程，这是不平凡的15年，是企业不断创新提升质量的过程，也是企业不断追求卓越的过程。董事长高玉林之所以演绎出闪亮的人生，是因为他踩上了时代的节拍，他就是这样一位与时俱进的企业家，他领导的陕西玉林集团就是一个在西部开发的大潮中不断抢抓机遇、不断发展壮大的新型企业集团。

构建品牌 做大做强企业

陕西玉林集团公司创建以来，实现了“创业发展”和“产业发展”的战略发展规划。2003年，公司注册成立了集团企业，率先在锦界工业园区修建了三星级酒店――锦界宾馆，开始实施“品牌发展”的第一个战略规划。公司董事长提出“希望全体员工牢固树品牌意识，追求卓越”和“从细节开始铸造品牌”的奋斗目标。这也是玉林集团对外打开的第一扇形象窗口。2004年，追求大市场，又投资1500多万元在载能工业区修建电石厂，由于受金融危机的影响，效益不尽如人意。2009年初，公司经过大胆改革调整经营思路，制定激励措施，目前已焕发出新的青春与活力，企业实现了跨越式发展，在载能工业区20多家高耗能企业里名列前茅。路桥公司是集团发展的根基，多年来在区县内外，广泛搜集招投标信息，中标产值屡创新高，所完成工程均一次性验收通过，并得到业主的好评。在市场经济的激烈竞争下，公司以优质的服务和累累功绩，在当地同行业中独秀一帜。连续三次被省工商局评为“重合同、守信用”企业。董事长也被二次评为省级优秀民营企业家。这些荣誉凝聚了全体玉林人的心血，是企业员工长期辛勤劳动和智慧的结晶。

人才是企业的第一资源，更是企业发展战略的重中之重。玉林集团建立了员工招聘、培训、绩效考核的规章制度，建立了“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的企业人才机制。近几年来，公司每年招收高校应届大中专毕业生来补充新鲜血液，2008年9月20日被榆林市委组织部、市人事局、市工商联授予榆林市非公有制企业“用人先进单位”。同时，集团司还积极建立学习型组织，鼓励员工把学习能力转化为创造能力。几年来公司采取请进来和走出去的培训模式，聘请了包括陕西交通大学等知名学府在内的专兼职优秀教师，举办多次培训讨论会。在人才激励方面，针对专业与突出技能的人员引进设立了人才专项津贴和“引进人才奖”。

玉林集团注重长远发展，提出了 “亲和、诚信、求实、创新”的司训、“健康、幸福、快乐工作每一天”的企业精神及“效果、效率、效益、双赢、共赢、多赢”的企业理念，使全体员工始终保持客户意识和品牌意识，始终保持职业精神和团队精神。

注重创新 打造绿色产业特色

创新是企业发展的生命力。2006年2月，与榆林阳光合作，投资1.5亿修建2*12MW抽凝机组热电厂，于2007年11月1日一号机组并网发电并向城南区居民供热。12月31日，二号机组一次并网成功，实现了2007年两台机组全部并网发电供热的目标。两台机组的全部投产，标志着可为神木县城解决120万平方米居民供热，可节约原煤10万吨，年供热收入达到400万元，发电利税3000万元。2007年6月，响应县委政府的号召，毅然成立神木县污水处理有限公司，该项目总投资6929.54万元，主要从事污水处理、中水销售。设计规模为2万m3/d（其中一期运行2万m3/d），采用“A2/O工艺”模式，出水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB（18918-2002）一级B标准。二级出水再经过“生物陶粒接触氧化池”，处理后达到《污水再生利用工程设计规范》（GB50335-2002）中“循环冷却补充水水质”标准。该项目是我市“十五”及2010年规划项目及市政基础设施重点建设项目，也是我市第一家采用BOT模式建设的项目，更是城市水污染控制的关键环节，该项目于2008年8月20日建成并一期（2万吨/日）机组投入运营，这对进一步完善县城基础设施，改善城区环境，建设生态名城，增进民生福祉，落实节能减排任务，促进经济社会与环境的协调发展有着十分重要意义。

玉林集团有了这些环保项目后，非常注重技术创新，通过加强专业知识学习与实践操作培训，努力把标准化工作放在技术创新的重要位置，使公司站在行业的技术制高点，在发电领域，2009年玉林阳光热电厂两台机组连续安全运行两个100天，全年发电15658.6万度，供热96.416万吉焦，在技术改造方面完成了水源地远程控制系统和凝汽器酸洗系统的安装并成功应用，在同行中积累了多年的问题，我公司都能很快解决，致使我公司在同行中有了更多的话语权。污水处理厂2009年成绩同样喜人，全年处理水量为23560014 m3，COD总消减量为668.54万吨，氨氮总消减量为818.025吨，出水COD平均值为30 mg/l；出水BOD5平均值为16 mg/l；出水NH3—N平均值为0.8 mg/l；出水SS平均值为13 mg/l，出水总磷平均值为1.05mg/l。全年运行稳定，各项指标完全符合要求，这在全市范围内是迈开了标杆的一步。

玉林集团在技术创新所取得的成绩，得益于公司有效的创新机制。该公司通过制定技术创新和新产品开发的奖励办法、评选模范员工等举措，有效地调动了技术人员的积极性。技术的创新，为企业赢得了广阔的市场。

质量兴企  追求卓越绩效

在集团整体市场开拓中，玉林公司重点打好两张牌：一是技术特色牌；二是质量牌。同时公司还把建立与完善质量管理体系，2008年至2009年，公司通过多次培训来推进“5S”现场管理，进一步优化了工作流程和现场环境，规范了员工行为，提高了产品质量。为此建立了严格的质量考核制度，制定了考核细则，把考核结果与责任人的收入挂钩。

2009年，公司实现了快速、高效的发展，产品的销量、销售额、纳税额均实现了较快的增长。目前公司正在积极贯彻落实科学发展观，将不断实现从优秀到卓越的跨越，实现更远更大的目标。

党团工会  文化建设彰显企业名片

随着集团公司的发展壮大，企业文化在公司中的位置越来越重要。企业文化是员工工作的精神支柱，是企业生存和发展的基本条件。今年，集团公司投资5万元左右，统一配置了音响设备，新修了旗台，印制旗帜，统一服装、购置了乒乓球案、棋牌等文化娱乐设施，统一更换门牌，布置会议室，统一打造职工之家等企业形象识别，同时启动了安全文化建设，组织集体植树，春游加强了团队精神。我们始终坚持诚信最大化，创造利润最大化的企业价值观，以人为本，深入工作，用科学发展观指导全局，全面推进集团公司各项工作的圆满完成，党团工会起到了重要作用。阳光热电和锦界宾馆都通过相关程序选举产生了工会主席和委员会成员，组织的成立，为企业文化建设起到了关键作用，通过内部球类、棋类的比赛，增强了员工的凝聚力。党团工会组织作用的发挥好了，能使员工队伍成为创造经济效益的主力军，成为企业发展的稳定器，同时也能使公司成为员工增收的主渠道，和永不跳槽的蓄水池。

高玉林同志是我县民营企业家，他致富不忘本，一直积极支持社会各界公益事业，始终把公司的发展与经济社会的发展紧密结合起来，在文化教育、扶贫赈灾、基础设施、环境保护等方面发挥积极作用。每年秋季，集团在资金相对紧张的情况下，拿出30000多元资助15名贫困大学生入学；2009年9月27日参与国庆捐书系列活动，为神木县第三小学捐书300册，价值6000余元；经常有老弱病残或周边庙宇修建者上门要钱，少则300－500元，多有2000元，收到社会各界好评从没拒绝；2007年度的“双百帮扶”工程如火如荼，2008年度政府的“白领派遣计划”踊跃参加，与此同时，董事长高玉林被政协神木县委员会评为“光彩事业带头人”。

目前，公司正在调动各方面积极因素，挖潜增效，全面提高。2010年，集团计划投资1.5亿元，阳光热电新建3号130T供热锅炉、办公楼和家属楼，污水处理厂深度处理项目，以及正在进行招投标工作的生态花园酒店、生态休闲洗浴项目，从而不断加大外部市场的竞争力度，以“一业为主、项目带动、多元经营”的方针，进一步强化管理，靠质量求生存、以信誉谋发展，争创“信誉第一，质量第一”的多元化集团。

“一个充满活力的企业，一个让企业充满活力的带头人。”这就是集团公司全体员工对自己工作地方的评价，对自己老板的评价。向后看，走过的路既艰难又曲折，留下的足迹稳重而明显；向前看，未来的路漫长而光明，跋涉者的步伐将更加坚定而豪迈。我们相信，陕西玉林集团在各级部门和高玉林的领导下，本着“真诚服务、和谐经营”的原则，必将为建设“和谐神木、平安神木、绿色神木”做出应有的贡献。

地址：神木县东兴街204号能源大厦13层

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