2015年4月17日下午，陕西玉林集团在污水处理厂4楼会议室组织召开了精细化管理动员大会。集团公司机关全体、各生产企业班组长以上人员参加会议。会议由集团公司副总经理杨涛同志主持。

会上首先表彰奖励了被评为第一季度优秀员工的18名同志。其次副总经理杨涛就春安检查情况作了详细的通报，要求正在施工作业的企业必须做好安全防护措施，在醒目的地方悬挂安全警示标语，主要负责人要多去现场，亲自抓安全工作，确保安全工作再上新台阶。常务副总经理张玉平就集团公司已开工项目和即将开工项目从工程质量、施工安全、工程进度和经济效益等方面做了专题发言。他要求各单位各部门相关人员要各司其职，各负其责，确保指令畅通，各类手续和归档资料必须齐全。副总经理白宇从提出精细化管理的背景及意义、什么是精细化管理、精细化管理实施方案、如何搞好班组建设以及解决职工后顾之忧等方面做了发言，其中就如何开展精细化管理从集团公司综合办公室、人力资源管理、财务管理、生产经营、物资采供、党群文化建设、安健环保、工程项目管理和物业后勤服务等9个方面做了详细的解读。

白总指出，集团公司推出精细化管理正当其时，这不仅是增加职工生存的筹码，也是提升企业竞争力的具体措施。要求大家一定要认清形势，提高认识，迅速行动起来，认真学习理论文化知识和专业技能，深刻领会会议精神，并将学习与生产紧密结合起来，解放思想，披坚执锐，为公司发展探索新道路，为广大职工的生存和发展提供更为广阔的平台。

董事长高玉林在讲话中强调：一要提高认识，加强领导。各单位各部门要充分认识实行精细化管理的重要性。精细化管理方案中提出的工作内容，说到做到，各级领导一定要主动开展工作，负起责任，尤其在安全生产方面来不得半点马虎。二要加强学习，精心布置。各单位各部门领导要主动承担起实行精细化管理的具体工作责任，在认真分析本部门工作的实际情况下，制定更加详细的工作表和时间表，集团综合办要加大督查督办和指导力度，把此项工作作为年度考核的重要内容，以确保工作落到实处。三要充分协作，提高效率。形成公司与公司、公司与部门、部门与部门之间充分协作的浓烈氛围，加强了解，增进互信，建立部门之间服务承诺，切实提高企业经营水平。